昨天，2014年2月20日，互联网界又讲述了一个屌丝逆袭的感人故事——FB收购Whatsapp，就连大洋此岸的小编也被鸡汤到了。话说这又是一个国外很火国内很跛的应用，小编酸酸以为WeChat已经称霸全球了，结果人家Whatsapp却低调的坐拥4.5亿活跃用户（微信约3亿）。于是小编敏而好学的优良品质在此刻强势爆发，一连找来十几篇相关文章进行学习，在此，筛选出四篇个人认为比较有意思的分享给大家，分别是科普、数独、价值分析和产品人眼里的Whatsapp。欢迎大家留言拍砖。
《WhatsApp是什么？和微信区别是什么？》
原载：搜狐IT
作者：晴然
导语：被FB收购的WhatsApp是美版微信吗？是，也不是。
WhatsApp是个风靡英语国家的跨平台移动聊天应用（支持所有还活着的移动OS：Android, iOS, Windows Phone, Symbian……），在基本功能上跟“微信”在功能上非常类似；两者的图标还都是绿色的，都能通过手机里的联系人信息，查找也在使用该软件的人。
图注：怪了事儿了，这些移动短信应用都偏爱“绿色”图标：微信、WhatsApp，Line，包括iOS自己的都是绿色。
同样是利用网络传送短信，WhatsApp能像微信一样传送文字、图片、音频、视频，还能共享地理位置和联系人的名片。
跟微信不一样的是：
1.WhatsApp没有类似“朋友圈”这种泛社交功能，没有神马公共账号，不具备媒体属性。
2.没有游戏平台，也没有表情商店。
3.不支持PC端，不能扫什么二维码，没有类似“一起按”这种简便的加好友功能。
4.在聊天过程中，不会出现“对方正在输入…”这句话，但是如果你的信息传送成功，会在信息方框右下角显示一个绿色小勾勾，如果对方“已读”该信息，则会出现两个小勾勾（如下图）。另外，WhatsApp还会显示对方最后上线时间，这点微信是木有的。
图注：打两个小绿勾就代表对方已成功接收并且阅读我发出的信息。
5.可以一键拨号，但是通话不会通过互联网，而是你的电信运营商。
6.每个用户必须自定一个别人能看得到的状态，可选状态都是WhatsApp预先设定好的，如有空、正忙、在学校、电池快没了、在睡觉……不能自定义。
一点点背景资料：WhatsApp是由两位前雅虎员工创立的，总部也设在硅谷。“WhatsApp”介名字的灵感源于英语中略带调侃意味的招呼用语“What’s up？”，也就是后者的谐音。
2013年12月，WhatsApp宣布其每月活跃用户数已达4亿，高于微信同时期公布的2.7亿月活跃用户。
此外，WhatsApp在全球范围内（尤其美洲）的接受度灰常可怕！
小编从2013年底市场分析公司OnDevice的报告中举几个代表国家：截至2013年11月，WhatsApp在美国（北美代表）移动用户中的使用率已达35%，仅次于FacebookMessenger的46%，位列第三的是24%的Twitter。在巴西（南美洲代表）的移动用户中，WhatsApp的使用率已高达72%，高于第二名FacebookMessenger的49%，位列第三的是30%的Skype。在印尼（南亚代表）的移动用户中，WhatsApp的使用率高达68%，高于FacebookMessenger的47%，BBM位列第三，使用率是34%。
另据应用分析公司Onavo2013年6月的数据，WhatsApp在欧洲地区众多国家的iPhone用户覆盖率都已超过90%。
当然啦，中国（除台湾香港）的格局截至去年底依然长成介德行：微信使用率93%，新浪微博46%，Skype6%。
Facebook收了WhatsApp，等于吞下一块世界人民(除了中国银）都爱吃的大饼，以后胃口只能越来越大。微信野心重重的全球化征程是不是又要yellow了？！春节前发给北美用户的那些免费餐票是不是都白瞎了。。。。
搞明白啥是WhatsApp，我们来看看关于WhatsApp的若干数据，量化的感受一下WhatsApp的强大和“NoAds! No Games! No Gimmicks！”的理念。个人建议：在我朝做产品，不要盲目的因为WhatsApp的漂亮数据，就把纯粹的极简奉为产品圣经，还是相时而动为妙……
《数读WhatsApp的故事：450、32、1、和0》
原载：36氪
作者：Chloe
2011 年 Sequoia Capital 给WhatsApp 投了800 万美金，如今后者以190 亿美元天价卖给了Facebook，回报不须多说，看投资方SequoiaCapital拿四个数字讲述 WhatsApp的故事：450、32、1、和0。
450m
WhatsApp拥有4.5 亿的活跃用户，而且比其它任何一家公司达到这个Level 用的时间都要短。就在9 个月前，WhatsApp对外公司的活跃用户量还是2 亿，不过已经超过Twitter 了。难以至信的是，WhatsApp的日活跃用户（针对那些仅是每月登录的用户而言）已经攀升至了72%。整个行业的标准水平也不过10%-20% 之间，仅有少数公司达到了50%。
WhatsApp是过去150 年中驿马快信、电报、航空信直至电话、电子邮件上一环，是当下个人通信的代表。
32
即便按照世界上最为牛B 的科技公司的标准，WhatsApp也很精益。仅有32 名工程师，相当于1 名开发者支持1400 万用户，这惊人的比例业界从未听闻。这个传奇般的团队搭建的服务稳定、低延迟，每天利用Erlang 这种编程语言跨跃7 个平台处理500 亿条消息，且保持99.9% 的正常运行时间。
1
Jan Koum 一直把 Brian Acton（两位创始人）给它的一张便利贴（题图）在桌子旁，上面写着，“NoAds! No Games! No Gimmicks！”。以此提示自己专注于营造一种纯粹的Messaging 体验。
这个原则在WhatsApp 不寻常的经营方法上可以看到。免费一年后，该服务定价1 美元/ 年——没有额外通讯费。
Facebook 向Jan 和Brian 保证 WhatsApp将继续无广告，不会伤害 WhatsApp 的原则。Jan 作为Facebook 董事会的新成员，将继续捍卫这样的权利。
0
WhatsApp 至今在营销上未花一分钱。不像其它竞争对手，它在获取用户上也是零成本，该公司甚至没有雇佣一个PR。不过它的确与用户形成了强烈的情感纽带。
有理念，有数据就能触动FB的食指把WhatsApp一口全吞下吗？对FB有什么好处？WhatsApp为什么又愿意卖？分享这篇文章主要是来窥一窥WhatApp到底牛在哪里（此文微信其实是个打酱油的）。
《WhatsApp和微信的价值分析》
原载：企业网D1Net
国内国外的互联网企业并购起来都是疯狂的。Facebook宣布将以160亿美元的价格收购IM软件全球老大WhatsApp。这将是近十年来最大的并购交易，同时也预示这Facebook下一个五年的发展方向。
有意思的是，FacebookCEO扎克伯格将在下周举行的MWC2014上进行主题演讲，收购WhatsApp无疑让他和通信圈联系了起来。
根据SEC文件披露，根据交易条款，Facebook将以1.839亿股Facebook股票，价值120亿美元，及40亿美元现金，全权收购WhatsApp。此外，Facebook还将向WhatsApp创始人和员工提供另外30亿美元的限制性股票，可在交易完成四年后执行。
为何WhatsApp值160亿美元？
宣布这笔收购后，Facebook股价下跌2.29%，市值为1735亿，这笔收购也就占到了公司的十分之一。无疑，这笔收购是一个重大举措。
回顾WhatsApp的发展历程，2009年，两位雅虎离职员工美国人布莱恩·艾克顿（BrianActon）和乌克兰人简·库姆(JanKoum)创立，推出定位就是手机短信的代替品。
从功能上看，WhatsApp非常简洁，就是帮用户收发信息。相比于亚洲聊天应用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、游戏、社交圈分享等功能，WhatsApp一概没有。
2013年6月，WhatsApp在拉美和欧洲地区的iPhone用户覆盖率超过90%。这也是为何Line和微信无法顺利在欧美发展的原因。
到今天，WhatsApp目前月活跃用户4.5亿。产品收入来源为用户付费。每个用户首次下载需要付费0.99美元，每下载一次后可以免费用一年。
Facebook花巨资收购WhatsApp的强势理由有三：
1.获取用户，虽然前者已然是全球最大的社交平台，并且拥有FacebookMessenger这款社交软件，但在IM软件快速发展的市场中，WhatsApp依然垄断着欧美市场，自己做的机会不大。
2.整合商业模式，用户群的导入后，Facebook会开始寻找整个人群的细分点，事实上，Line、微信等模式中的免费使用、社交游戏收费的方式是被证明成功的案例，这样的商业模式变化可能会融合出新的空间。
3.收购WhatsApp有助于Facebook继续收编全球市场。目前Facebook用户超过10亿，但扎克伯格一直的梦想是纳入全球用户，两款软件依然有不同的用户群，这也符合Facebook国际化的路线。
对于WhatsApp来说，卖给Facebook也有这么一些好处：
1.谨慎的商业探讨。WhatsApp早晚会更商业化，而Facebook自己就是连续运营了多年,非常谨慎地迈着商业化的步子，卖给扎克伯格不会有过大的压力。
2.依靠大平台后有利于拓展其他市场。如同Line很难进入欧美，其实WhatsApp也很难进入亚洲，目前三大IM软件在全球划地盘的初期已经结束，可以扩展的疆土几乎不剩，这时背靠大树，有利于新的拓展可能。
3.可以更专注产品。接入大平台后，WhatsApp可以继续延续自己产品的发展，更为专注。虽然业务已经很庞大，但从公司规模上来说WhatsApp还是一个中小型公司。
前辈卖了160亿美元那微信值多少？
先来看看数据对比，WhatsApp目前月活跃用户4.5亿，而在去年Q3腾讯公布财报时曾透露，微信的月活跃帐户达到2.719亿，这里的数据包括了WeChat。
在财报发布后，里昂给出了微信175亿美元的高估值，而高估值的核心在于上升势头强劲，东南亚、欧洲、拉美的市场发展相当迅速。
但要注意的是，微信的高估值和内部整合的游戏、朋友圈社交、表情等内容有着很大的关系，这是商业化运作之后的形态。
回头来看Line，去年Q3，Line透露计划在东京或纳斯达克IPO，外界的估值最高在280亿美元。这里面的溢利情况主要源自Line的高商业化程度。微信的所有商业化尝试都是在践行Line已经实验成功了的。
不过，Line目前公布的月活跃度只有7300万用户，远低于微信和WhatsApp，所以前面的280亿估值也有不少水分。
好吧，以上三篇文章这个那个那个这个balabala了一大堆，由于小编层次太低，其实看完了也还是云山雾罩摸不着北，下面这篇产品人对WhatsApp的看法，编倒是颇有共鸣：“归根到底，互联网还是传统人类社会的信息化影射，一切的本源都是人”。这是最后一篇，来吧，撸完就更透彻了。
《也谈谈对WhatsApp被收购的看法》
作者：war132553
作者博客：http://blog.sina.com.cn/war132553
这桩收购在意料之外，也在情理之中。多年来，Facebook一直在尝试介入IM领域，但始终不得法，尽管Messenger已经有了很大的占有率，但其固有的产品形态已经形成了太深的用户认知，总是无法抢占到领头羊的位置。
Facebook和WhatsApp的关系，很像QQ和微信在中国市场。QQ和Facebook都积攒了大量的关系链，繁杂且冗余，用户已经懒得去管理，或者说无从管理。Facebook已经远远不再是私密社交了，太多的非私密关系链的引入，让这里更多的成为信息发布和接收平台。
而WhatsApp则和微信一样，在一片从未耕耘过的土地上，凭空崛起，将旧的关系链一并拔除，重新建立起新的，且基于移动互联行为的关系链，基于手机通讯录，实名且保证信息真实性。
这两种关系链的区别是什么呢？
社交关系可简单划分成公开和私密，公开关系只需要单项确认，典型是Twitter；私密关系需要双向确认，典型的是Facebook。随着互联网发展到这个阶段，私密社交关系也产生了进一步的分化，即熟人私密关系和非熟人私密关系，二者在沟通场景和频率上明显不同。举个简单的例子，在中国，你有个工作合作伙伴，最先与其沟通的方式肯定是QQ，关系如要更进一步，你会加他的微信。
微信挑战QQ就是抓住重建关系链这一条契机，但微信会革了QQ的命吗？不可能，两种私密社交圈只会有份额的互相抢占，不可能完全吞并另一方。这是人类社会关系决定的，互联网只是将这种关系信息化了而已。
我们会使用两种产品来分别维护两套关系，并且这种关系的分化还会继续进行并强化。目前来看，普适的社交关系只集中在这两种，但将来会有第三种么？也许会，到时候没准会又促生另一个伟大的产品。
回到Facebook和WhatsApp，同样的道理，Facebook想要在IM领域做到霸主地位，需要最适合且稳固的熟人关系链作为基础。但其已有的关系链已经是非熟人私密关系了，不可能精简。而WhatsApp则成功地抓住了这个契机，将熟人关系的IM做了起来。Facebook不想也不可能颠覆自己的关系链，这是大公司的通病，也是发展的规律。
所以，Facebook只能收购WhatsApp，一是为了更加赚钱，二是为了活得更久。因为早晚会有一个产品，搭起新的关系链，并在这个关系链上建立一个王朝。
啰嗦了一堆，回到WhatsApp这个产品本身。简单试用了一下，不细谈产品体验细节了，只有个明显的感受，这绝对不是一家中国企业的产品。很典型的欧美文化，平等、公正、直来直往，不会绕圈子，没有乱七八糟的推荐，整个产品只有一个目的：即时通讯。
WhatsApp在全球做了4.5亿的份额，在最重要的北美地盘，微信被打得毫无招架之力，为什么？一个产品要聚焦没有错，但从开发储备、产品架构、设计、细节体验来讲，微信并不输对手，你无我有，你有我优，但市场份额却始终被打压。我觉得，这已经上升到文化层面了，已经不再是产品设计、技术优化能够解决的问题。欧美市场有普遍的付费习惯，有尊重知识产权的习惯，中国有？欧美有普遍的隐私意识，中国有？欧美有公平的开发者-用户关系，中国有？开发者巴不得跪在地上求用户用自己的产品。这话说得稍显极端，但事实就是如此。
所以，用户下载WhatsApp的原因也很简单，就是在重建新关系链的过程中，选择自己最舒服的，意识形态上最能接受的一种APP。Line和微信现在玩表情，我和美国的叔叔聊天，最多就是笑脸“：）”，简单、直接、聚焦，这是一种观念上的挑战。至于将来WhatsApp会不会也做其他的SNS功能，会不会与Facebook做进一步的整合，倒也说不准，但归根到底，互联网还是传统人类社会的信息化影射，一切的本源都是人。
P .S.我所说的，都是错的。上述结论都是基于成功者的事实，仅供大家一乐。
评论回复