如果老板让你汇报明年的工作计划，你会不会一脸懵逼？心想:现在什么都没做，汇报啥啊？
一般情况都是汇报今年的工作，然后带上明年的计划，但也不妨有一些情况是让你单独去汇报明年的规划，尤其是当你作为团队核心成员的时候，这种情况就更有可能发生。
今天就来聊聊对次年规划，可以拿去汇报的切入点！
大纲如下:
1.基于业务方向的设计目标
2.基于设计本身的优化方向
3.基于工作效率的流程优化
4.基于团附氛围的文化建设
未来的产品大方向是什么？比如促进用户活跃度？提高漫画点击率？提高用户量增长数据？增强产品体验设计？
每个产品不同阶段面临的问题与方向是不同的，假设我们未来的产品目标是增强产品体验设计。
我们能和老板直接说，接下来的规划就是增强产品体验设计吗？如果只说这一句话，你就会发现，第二天你的电脑已经退库了。
及时你现在没有具体的实施方案，但也必须要有一个大概的逻辑方向，将“增强产品体验设计”进行拆解。
如何拆解呢，其实方法有很多，只要是合理的就可以。
举几个例子吧，比如你可以根据用户路径来将用户细分，比如漫画平台的用户可能分为看漫画前、看漫画中、看漫画后：
我们就可以根据这三种核心路径来依次提供优化的方向。比如针对找漫画的用户，如何让用户更快速的找到自己想看的漫画，让分类更清晰？首页feed流类别更丰富？这些都是我们可以尝试的设计策略。
除了上面这种分类方式，我们还可以根据用户在平台的粘性来划分用户，偶尔看一看的轻度用户、经常看但不付费的中度用户、经常看且付费的重度用户：
根据这几种类型做出不同的优化策略方向，比如针对偶尔看看的轻度用户，如何吸引他们更长时间的停留在app内，如何吸引不付费的用户进行付费等等。
刚才也说了，方法有很多，但唯一的目标就是需要将一个大问题进行拆解，然后将每个小问题提出一定的优化方案，这样就算没有具体的设计，但至少老板知道你是有思考方向和规划的。
刚才说的是基于业务的，接下来就是基于设计本身的，如果说刚才的内容，你有点半蒙半懂，那这部分你应该就比较在行了，现在产品的设计本身哪里有缺陷，你总可以规划出一二三了吧。
当然，也需要你去拆分细化，比如你可以从设计的统一性、品牌感的延伸、风格的年轻化等等：
还可以从其他角度来细分，比如图标的精致度、动效的活泼性、颜色的丰富度等等：
只要你能有理有据的划分好，然后把问题和你觉得问题的方向说清楚，就可以了。
这一部分是你对于现在团队各方面存在的机制问题的一些思考，目的就是让效率更高。
比如软件工具方面、团队内的沟通模式、团队外的沟通模式等等：
这些地方都有潜在的“提高工作效率”的机会点，就单纯拿软件方面，从ps到sketch的转变，从手动标注到自动标注的转变，类似这些效率的提升，都是可以拿来回报的，当然这些不是什么重点，大概说下就可以了。
对于团队氛围，可能包含了娱乐氛围还有专业氛围。
娱乐氛围就是你们如何搞团建活动，平时有没有生日会，定期是否聚餐旅行等等。
专业氛围就是，你们是否有定期的评审会加强团队内容成员的专业交流，是否有和外部团队之间的分享会，是否有对外的专业输出并且取得怎样的效果…..
这些都是我们可以拿来简单说一下的。
其实再没有具体方案的时候，能够思维严谨的进行规划，也是一种很重要的能力，而且也是有规律可循的，希望大家多多重视。
以上就是对于次年汇报的一些小总结，不全之处，欢迎大家多多留言交流！
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