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外协设计师在大公司的定位

外协设计师并没有什么特别的不好之处，如果没有这些外协的机会，互联网行业大公司发展速度也会受限。全球化的今天，应该用更大的视角去看待这些机会的存在。为什么很多大公司内部有很多员工了，还依赖于外协员工呢？

以阿里来说，每年各种各样电商活动，以前可能就一个618，双11，那么现在可能每个月都有大促活动，加上电商属性，很多营销的图活动的图，数以万计的广告图片，内部设计师根本处理不过来，那就需要外协设计师的协助。

也有一些部门，为了节省预算，因为每年部门招聘名额是有限的，但是业务却往往逐年增多，人力不够就必须搭配一定比例外协设计师。比如我之前的团队，每个组都有外协设计师参与。

但有更好选择的话，我还是不建议大家成为外协设计师，为什么呢？因为外协设计师的工作大多以记件的方式工作，无法长期跟踪业务，更别提对业务有专业影响力。

我们之前合作方式是：有设计需求，直接走内部记件平台，会根据需求类型去选择不同价位，比如banner价格多少，H5页面大纲价格多少，所有设计需求都被明码标价，和谁合作也是不可预知的。运气好合作一个不错设计师，大家都轻松，运气不好合作一个能力不是很好的设计师，那还不如自己做。所以在外协深度成长是比较难的。

说直接点，外协基本是大公司压缩成本的做法。大公司有专门的供应商，以及对应的外包合作流程，合作的设计师基本都是内部人，所以合作过程中基本都是甲方角色，外包基本没啥话语权。接下来我会详细和大家展开讲讲，当然仅代表个人观点供参考。

缺少话语权无法深度了解业务

外包设计师做的事情，一般比较杂，在大公司里面可能都是辅助支持性工作；或者是比较碎的事情，说不好听的可能是打杂。对于一个公司而言，把一些事情外包出去，肯定是价值不够，或者说非核心的业务。

做很碎的设计有个问题，今天你做一个banner或者一个弹窗，很多外包同学就只能直接动手做了。也没有办法知道这个banner用什么场景下，其他页面有木有类似banner，做完有没有复用可能性。甚至说上线后数据怎么样，这一系列设计师需要参与关注的链路，都无法完全去了解。

那么久而久之你的作品集也就成为了分散性的。根本无法去说出它完整的前因后果。呆久了，你的思维也就局限住了，天天就是接需求，也不会去多思考业务前后关系，慢慢就沦为资源方了。

或许有人会说，我可以主动去从产品角度发现问题，但是外包设计师有时候数据，用户调研资料你都无法看见，产品前期讨论，商业模式你都不了解，这种情况下，做的设计就是碰运气了，或者纯粹从表现层在做设计了。长此以往，成长缓慢。

对长期职业规划不利

如果你刚毕业或者其他行业转行过来，找了很多工作，但是目前就只找到外协的岗位。我觉得作为短暂过度可以，因为你可能想去好点公司，但是目前能力还达不到，那选择外包，进去后多积累项目经验，什么都做点，也能看看自己更喜欢设计的哪个方向。

但是如果你是工作3年以上，未来目标想进一个好的公司，知名公司，那么就不太合适。可能有的外包公司工资还比较好，比如阿里长期合作的几个外包公司，工资都还不错。但是从长远来看，还是性价比不高，虽然你天天给阿里做事情，但是大公司的福利待遇，晋升体系，培训系统，成长空间，你几乎都无法享受。更别说大公司的股票期权。

也不要被招人单位忽悠说做的好可以转正，这种机会微乎其微，我在阿里快5年期间，也接触过几十个外包，转正的也就1，2个。也都是做电商大促视觉表现力强的转正，产品外包设计师基本没戏。所以如果你把外包当做一个短暂过度，问题不大。如果长远看，是性价比非常低的事。

技术容易落伍

正如我前面说的，今天外包很多时候处于资源方角色，你的任务需求都是按单分配的。乙方角色也比较被动，有的外包同学收入还和你完成单量有关，所以很多时候为了快速过稿，基本话语权都让甲方来控制。那么久而久之带来问题，就是技术的落伍。最新的设计趋势，设计想法你接触不到。

很多创造性的设计，或者创造性很强的工作因为时间紧张，沟通成本大都会被交付给外包，能做的就是内部设计师定好风格后的，纯执行的工作，交付后，也很少有主动跟进落地环节，更别提业务能扎的很深。

也有很多人可能觉得，是不是有机会让大厂设计师带你。老实讲很难，平时都很忙，他们才没有那么多时间和精力指导你；如果你想成长，只能靠你主动去问，主动去学。当然如果运气好，遇见一些靠谱内部同学，愿意教你，那我觉得是非常幸运的。我当年因为做社群有关，我觉得很多同学其实是有潜力成为好设计师的，带他们就会很认真，但是真正用心去带外协设计师的，真的不多。

等待合适机会

当然任何事情都是有两面性的，外协设计师也有成长的地方。比如工作稳定，有大厂项目维持，一般资金链不会有太大问题，不会出现大规模裁员。如果你之前遭遇过几次裁员，觉得想沉淀下，可以考虑在这里稳定的成长一两年。

其次，人际氛围相对比较简单，之前在阿里时候，内部同事关系其实是非常紧张的，但是每次到楼下外协设计师那边大家就非常欢乐。大家没有互相竞争，没有KPI，没有PK，项目也都不同，做的事情也没有利益之分，所以同事之前氛围相对比较和谐。

虽然大部分时间，外协设计师做的只是大公司一些比较边缘的项目，但是瘦死骆驼比马大，你的项目至少是知名的。如果你能跟一个很完整项目，那就太好了，有机会了解到项目的每个版本迭代，这个过程你再多主动点，多帮内部设计师去承担一些或许你能成长的更快。

最后，外协设计师的最终去处，从我认识的设计师来看，一般有3种去处：

1.呆个一两年，积累足够的项目经验，然后跳到甲方公司，二三线互联网。因为你转正比较难，但是能力在大厂氛围下得到磨练，如果稍加勤奋，作品集带上大厂项目思维，去到一个二线，三线互联网公司不难。但前提是自己足够努力，同时主动积极性比较强的设计师。

2.调岗或者做外协管理，这也是一部分选择，就是一个项目外协做腻了，在公司内部进行了转岗，去做其他项目了，也有同学慢慢的从外协设计师晋升到主管，这也是一个发展方向，但是整体来说对个人成长还是比较局限。

3.转正，这样的案例很少，但并不是没有，比如长期和一个业务绑定合作，彼此建立了很长的合作信任关系，对于内部流程和设计风格了解比较到位。对方也有名额，那么也是有机会转正的，但是几率比较低。另外转正进去的级别也是很低的，阿里来说外包转正基本都是P5，而且人数很少。

其它的发展方向，基本就是正常跳槽了，很多同学觉得累，加班多。去了一些中小型公司，继续做着，随着年龄的变大，各种责任的加重，进入一个甲方公司不想天天被指手画脚，也是很多外协设计师向往的。

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最后

无论是大厂内设计师还是外协设计师，发展都会遇见瓶颈，大厂设计师表面风光，高薪，有title，牛逼的项目，但是也承担更多责任，各种职场PUA，以及内部竞争的倍数压力，日子也不好过。时间久了，意志也被磨灭了，创新和创造性都在下滑，习惯后就成了一个大厂螺丝刀。

所以，选择任何工作，一定是基于当前你成长的需要，比如你现在UI设计，你想在产品领域有建树，那么你下一份工作，可能做一些交互产品的事情，如果你的规划是进大公司，那么你下一份经验，可能优先考虑知名产品。

把自己的成长当做换工作首选，而不是表面那些东西。希望每个人职业路上做的都是你喜欢的事情。